تقول EJB أن 60 مليون موظف يعملون من المنزل على مستوى العالم
تم الإبلاغ عن أن حوالي 60 مليون موظف قادرون حاليًا على العمل من المنزل بعد جائحة الفيروس التاجي ، وفقًا لمحمد الخولي ، عضو EJB ومؤسس DOTMENT.
لا يوجد سبب محدد لمطالبة الأشخاص بالحضور إلى المكتب كل يوم أو جعلهم يعملون من 9:00 صباحًا إلى 5:00 مساءً.
وأضاف أنه مع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن بعض الأفراد لا يتمتعون بامتياز العمل عن بعد ، مثل أولئك الذين يعملون في قطاعي الرعاية الصحية والتجزئة وصناعة الخدمات.
بينما نجح العديد من الأفراد في تحويل عملهم إلى العالم الرقمي ، فمن غير المتوقع أن تعود هذه التطورات الأخيرة إلى طبيعتها بالسرعة التي بدأت بها. في الواقع ، ستبقى هذه المعايير الجديدة معنا لعقود.
حدد الخولي خمسة اتجاهات رئيسية في مشاركة الموظفين لمساعدة أصحاب الشركات على اتخاذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بالاستراتيجيات التي تركز على الموظف وسط توقعات باستمرار جائحة فيروس كورونا. من بين هؤلاء ، تتمثل الإستراتيجية الأساسية في توفير بيئة مرنة.
وأشار الخولي إلى أن إعادة تصور خبرات الموظفين أمر مهم أيضًا ، حيث من المحتمل أن يشارك معظم قادة الموارد البشرية رؤيتهم لتجارب الموظفين للتركيز على الرفاهية والتوازن بين العمل والحياة وثقافة المكتب التعاوني وامتيازات العمل الفاخرة ، مثل عضوية الصالة الرياضية أو التعلم و فرص التطوير. ومع ذلك ، ليس لدينا في الوقت الحاضر خيار سوى إعادة التفكير في شكل رحلات الموظفين.
من غير المتوقع إلى حد ما أن يترك الموظفون مشاكلهم الشخصية في المنزل ، خاصة بالنسبة لأولئك الذين يعملون عن بعد ، والذين يتشابه مكان العمل والمنزل بشكل أساسي. على الرغم من المسؤولية الضخمة ، يحتاج قادة الموارد البشرية إلى إعادة التفكير في فكرة تجارب الموظفين بشكل عام ليكونوا قادرين على تقديم الدعم للجميع خلال هذه الأوقات الصعبة.
ودعا الخولي كذلك إلى زيادة التركيز على تنمية مواهب الموظفين. قبل COVID-19 ، كان على العالم أن يواجه تهديدًا من نوع مختلف ، نقص المواهب. وفقًا لبعض الاستطلاعات ، تم التأكيد على أن 69 بالمائة من أصحاب الشركات يكافحون للعثور على المواهب التي يحتاجونها.
إحدى الطرق التي يمكن لقادة الشركات تجنب مواجهة مثل هذا النقص في المواهب هي إعادة تصور الهيكل التنظيمي الخاص بهم. يمكن القيام بذلك من خلال تخيل الشركة على أنها “سوق للمواهب” ، حيث يكون الموظفون جزءًا من شبكة ويمكن تجنيدهم في فرق جديدة عندما تكون مهاراتهم مطلوبة.
وبالتالي ، من المهم السماح بالمرونة ، وهدم التسلسلات الهرمية التقليدية ، والسماح للناس بالعمل في المشاريع التي تحفزهم والتي يمكنهم المساهمة فيها.
وكشف الخولي كذلك أن الشركات حول العالم تنفق حوالي 760 مليون كل عام لتقييم مشاركة الموظفين. وفقًا لمؤسسة غالوب ، يشارك 36 في المائة من الموظفين في مكان العمل و 64 في المائة إما غير راضين عن أدوارهم ، ولا يمكن إدارة الأداء بشكل مباشر.
لذلك ، من المهم فهم المجالات التي تحرك السلوكيات مثل التحفيز الذاتي والسلامة النفسية ومواءمة نقاط القوة الشخصية. يمكن أن يساعد ذلك في ضمان تحديد مستوى ازدهار الموظفين. من المهم أيضًا اعتبار الأعمال ككيان حي ومتنفس قابل للتغيير وينمو ويتراجع. يمكن للشركات أن تنهار ، لكنها يمكن أن تلتئم. ويختتم الخولي بالقول: “سيكون كل اتجاه من اتجاهات مشاركة الموظفين هذه أمرًا حيويًا لاستعادة شركتك وسيضمن استمرار موظفيك في الاهتمام والإنتاجية والمشاركة أثناء وبعد أي أزمة”.